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发布时间:2019-08-13   作者:左移湘    点击:127

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所以,一位位文教大家名重千古,一代代学者文士操守相许,饱学之士、鸿学之儒,点缀了、铺成了中国灿烂的文明史、文化史、教育史。

王世昌甚至每天中午都要去院子内外捡一次垃圾,用来换钱……

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  李婕表示,从内地初到港澳读书的学生可能会产生一定的焦虑情绪,适度的焦虑并不可怕,反而可以激发人的潜能更快地适应当地的生活节奏和学习节奏。如果学生觉得自己的焦虑比较大了,就要学会放松和调解,参加学校的活动,和同学老师多沟通。家长也要调整心态,分析自己的孩子是否有独立生活的能力,港澳环境变化多,孩子要有一定的自控能力和学习能力。因此建议对于准备去港澳读书的学生和家长在心理上早做准备。

今天,在汶川和玉树两次大地震后,提起教授的饼干,恐怕大家再也“乐”不起来,只有为这位教授和他一以贯之的做法而肃然起敬了。教授预防灾害的意识和做法,值得学习和借鉴。因为,在自然灾害面前,我们缺乏的正是这种防灾减灾意识。

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笔者以为,上述数据最应引人警惕的地方并不是什么“读书无用论的抬头”,而恰恰是这个“结论”隐隐约约透露出来的对农民工的歧视成分。虽然大学生有优于农民工的一些优势,但是难道大学生就一定要比农民工挣更多的工资吗?同样是劳动者,岗位分工有不同,又凭什么在骨子里就给农民工打上“低薪”的烙印?难道从上述所谓的两者间起薪缩小的论断中发现不了这种带有严重“歧视”色彩的意味吗?

  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

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今年2月中下旬以来,建外派出所连续接到十余起事主报案,均称自己在应聘工作时受骗。有公司在报纸上打出招聘广告,事主去应聘时,公司收取一定费用后,并没给事主提供工作,反而将他们推给其他公司,其他公司又推给另一家公司,工作没找到,钱也要不回来了。事主唐某告诉记者,这些骗子登在报纸上的广告只留联系电话不留地址。一家公司叫他们去另一家公司时,也只给他们一个大概地址和电话号码。事主到了后,要先打电话,公司确定他们是来应聘的,才会告诉他们房间号。事主进入房间后,要先填一个表,其中一栏是填写上一家公司的电话号码。填对了之后,职介公司的人才会跟事主谈招聘的事。

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在关于五四运动的历史评价和历史作用的讨论中,如何看待当时反对封建主义文化思想的斗争,无疑是争论的重要焦点之一。


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